¿Cómo puede DISC ayudar a las mujeres a prepararse para el éxito al buscar el avance profesional y puestos de liderazgo de alto nivel o ejecutivos?
A principios del siglo XXI, la frase «Mujeres en el liderazgo» se convirtió en un lema poderoso y, a menudo, en la inspiración para el desarrollo de programas de educación y capacitación especializados, enfocados en capacitar a las mujeres para ocupar puestos de liderazgo en industrias históricamente dominadas por hombres.
Décadas de investigación revelaron brechas en el desarrollo educativo y profesional. Como resultado, varias instituciones de educación superior comenzaron a ofrecer cursos específicos para que las mujeres desarrollaran o perfeccionaran habilidades de nivel ejecutivo, como comunicación, negociación, toma de decisiones y gestión de conflictos (características comunes del estilo de liderazgo «D»). En última instancia, buscan capacitar y empoderar a todas las mujeres que desean liderar una organización, brindándoles una sólida comprensión de los diversos estilos de comportamiento y comunicación que se experimentan a nivel ejecutivo.
¿Qué pueden hacer las mujeres para prepararse para el éxito al buscar el avance profesional y puestos de liderazgo de alto nivel o ejecutivos?
Eliminar el sesgo de género
Familiarízate con DISC. DISC no solo es neutral en cuanto al género, sino que el Dr. William Marston, creador de la teoría DISC, la base del análisis de comportamiento de PeopleKeys, fue un defensor de los derechos de las mujeres. DISC puede igualar las oportunidades en el ámbito ejecutivo al eliminar el género de la ecuación y reemplazarlo con estilos de comportamiento predecibles conocidos como Dominante (D), Influyente (I), Estable (S) y Correcto (C). Desarrollada originalmente como una herramienta de comunicación, la teoría DISC responde precisamente a lo que las instituciones de educación superior intentaban abordar décadas después al desarrollar programas ejecutivos específicos para mujeres.
Enfócate en las fortalezas y redefine el camino hacia el liderazgo.
El desarrollo del liderazgo no se centra en un solo estilo o puesto. Aprender a ejercer un liderazgo situacional brinda la oportunidad para que cada estilo de personalidad se comunique eficazmente en organizaciones diversas. Comprender los diferentes estilos de liderazgo, junto con estrategias de comunicación efectivas para cada estilo de comportamiento, guiará a los líderes en ciernes y a los ejecutivos en ascenso hacia el éxito. Analicemos las fortalezas de liderazgo de cada estilo de personalidad:
Los líderes de estilo «D» son asertivos, concisos, buscan resultados concretos y suelen caracterizarse por ser enérgicos, directos y de carácter firme. Se espera que estos líderes proyecten una visión, afronten los desafíos con determinación y se enfoquen en el logro de objetivos. Entre las líderes femeninas con este estilo se encuentran Oprah Winfrey y Margaret Thatcher.
Los líderes de estilo «I» son excelentes comunicadores, amables con todos y suelen caracterizarse por ser optimistas, amigables y comunicativos. Se espera que estos líderes animen, interactúen directamente con sus compañeros de equipo y ejerzan una influencia persuasiva. Entre las líderes femeninas con este estilo se encuentran Dolly Parton y Whoopi Goldberg.
Los líderes de estilo «S» son buenos oyentes, excelentes compañeros de equipo y suelen caracterizarse por ser estables, pacientes, leales y prácticos. Se espera que estos líderes valoren la diversidad, cultiven relaciones y se comuniquen diplomáticamente. Entre las líderes femeninas con este estilo se encuentran la Madre Teresa y Barbara Bush.
Los líderes de estilo «C» disfrutan recopilando datos y detalles y suelen caracterizarse por ser precisos, sensibles y analíticos. Se espera que estos líderes se centren en datos y cifras, y elaboren planes detallados. Entre las líderes femeninas con este estilo se encuentran Condoleezza Rice y Diane Sawyer.
Establecer programas de coaching
El coaching ejecutivo ofrece varios beneficios para las mujeres en puestos de liderazgo. Ayuda a aumentar la autoconciencia, clarificar la visión y los objetivos, identificar áreas para el desarrollo profesional y brinda la oportunidad de explorar ideas e inquietudes con un oyente imparcial.
Cada estilo de liderazgo puede presentar deficiencias o barreras comunes para el éxito. Los coaches pueden ayudar a superar estos desafíos ofreciendo sugerencias para cada estilo. Por ejemplo, una persona con un estilo «D» se beneficiaría de la escucha activa, una persona con un estilo «I» podría necesitar reducir el ritmo y centrarse en los detalles, una persona con un estilo «S» podría buscar adaptarse a los cambios organizacionales, y una persona con un estilo «C» podría necesitar ayuda para ampliar su perspectiva y aprender a delegar.
En definitiva, cada persona posee diversas características de cada estilo de comportamiento; las manifiesta en diferentes momentos, en diferentes entornos y bajo diferentes circunstancias. Comprender e implementar las estrategias de comunicación DISC conducirá a reuniones, negociaciones y gestión de conflictos más productivas en cualquier nivel dentro de una organización. Invertir en comprender el comportamiento humano es otro beneficio para las mujeres en puestos de liderazgo que frecuentemente alternan entre la sala de juntas y la sala de estar. Piense en la mujer que maneja eficazmente una disputa interna entre colegas ejecutivos, luego regresa a casa y parece incapaz de calmar la discusión entre su esposo de estilo D y su hijo de estilo I.
¡Las relaciones importan!
Para las mujeres que desean avanzar en sus carreras, a menudo el desafío consiste en identificar sus fortalezas y sus áreas de mejora. Ten en cuenta que, si eres una líder ejecutiva de perfil «decisivo», es posible que te encuentres en un entorno rodeada de colegas de perfiles «conscientes» o «interactivos», quienes requieren un poco más de tiempo para analizar y reflexionar sobre la información presentada. Del mismo modo, puede que seas una líder ejecutiva de perfil «consciente» que necesita más información por parte de colegas «decisivos» o «estables», pero que te resulte difícil comunicarte con ellos. Las personas son diferentes, pero sus diferencias son predecibles si nos tomamos el tiempo necesario para comprenderlas.
Adquiere ahora los conocimientos y las herramientas que te permitan adaptar tu estilo de comunicación y liderazgo a las necesidades del entorno en el que te desenvuelves habitualmente, logrando así interactuar de manera eficaz con personas que poseen estilos de comportamiento similares o, por el contrario, opuestos al tuyo.
Fuente: PeopleKeys