Conocer las fortalezas de su personalidad DISC y las de su equipo puede brindarle a un líder información muy valiosa para formar y hacer crecer un equipo productivo.
Comprender las fortalezas del estilo de personalidad DISC tanto de ti mismo como de los miembros de tu equipo, es un elemento crucial para fomentar una dinámica de equipo eficaz. Al profundizar en lo que impulsa y motiva a cada miembro del equipo, así como al discernir los métodos de colaboración óptimos, un líder de equipo obtiene información imprescindible para formar y nutrir un equipo altamente productivo.
Determine los roles dentro del equipo
Asegúrate de que cada miembro del equipo opere en su máximo nivel de contribución, alineando las tareas con su estilo de personalidad y sus fortalezas. Por ejemplo:
Aprovecha usando los que tienen el estilo C alto para tareas orientadas a la investigación.
Aprovecha las fortalezas de los que tienen el estilo S en roles orientados al servicio.
Capitaliza las habilidades naturales de las personas con un alto nivel del estilo I para presentaciones y construcción de relaciones.
Confía una visión estratégica en las personas con un alto nivel del estilo D.
Evite vincular las promociones únicamente a los roles gerenciales tradicionales, ya que puede llevar a que ciertos estilos de personalidad se alejen de sus áreas de productividad por el deseo de avanzar.
Delegue estratégicamente
Como gerente, una delegación eficaz implica quedarte con las tareas que se alinean con tus fortalezas y delegar aquellas que obstaculizan tu capacidad para sobresalir. Considere lo siguiente:
Para los estilos D: Concéntrate en las ideas y el liderazgo mientras delegas la ejecución a un estilo C alto para lograr precisión.
Para los estilos I: Puede sobresalir en iniciar relaciones con los clientes, delegando la construcción de relaciones a largo plazo a un estilo S alto.
Para los estilos S: Puedes prosperar en el servicio y la colaboración, delegando atributos de confrontación o el establecimiento de cronogramas a un estilo D alto.
Para los estilos C: Puedes manejar las estadísticas y la precisión, delegando las interacciones cara a cara a un estilo I alto.
Promueva la conexión del equipo
Aunque los miembros del equipo pueden sobresalir en sus tareas individuales, construir una conexión sólida con el equipo es esencial para el impulso y la cohesión general.
Adapte los acercamientos en función de los estilos de personalidad:
Facilite el tiempo de interacción personal para los estilos de personalidad I alto.
Permita que la personas con un alto nivel del estilo S se preparen para las oportunidades de colaboración.
Involucre a las personas con un alto nivel del estilo D en reuniones de tormenta de ideas o sesiones de establecimiento de objetivos y metas.
Brinde oportunidades para que la personas con un alto nivel del estilo C presenten números al equipo.
Comprender la composición de los estilos de personalidad de tu equipo permite realizar contrataciones estratégicas para complementar las fortalezas existentes. Equilibrar los estilos de personalidad conduce a un equipo más productivo y satisfecho, lo que fomenta la lealtad y el compromiso a largo plazo entre los miembros del equipo.
Fuente:PeopleKeys