Como líder estamos en una posición donde tenemos que tratar con gente con diferentes estilos todos los días y como empleado tenemos lideres diferentes con quién tenemos que tratar.
Tratando a la gente de la forma correcta no solamente hace un entorno de trabajo más positivo y abierto, puede directamente influenciar tu resultado.
Entender y tratar correctamente con tu líder puede ser la diferencia entre una relación profesional con éxito o una relación que fracasa y deja frustrados a los dos.
Los estudios muestran que la gente que está tratada de forma correcta, que se siente aceptada y se siente importante, es la gente que rinde mejor en el trabajo y como consecuencia la compañía gana más.
Vemos el líder D – Dominante
- ¿Cómo es?
- ¿Cómo puedes tu tratar con tu líder D?
- Como líder D ¿Cómo puedes tratar con otros estilos?
Empleado con líder D:
Este es el líder más enfocado en los resultados. Está muy rápido y muy enfocado en las metas y el resultado final. En su búsqueda de estos puede ser un poco demasiado directo y corto con la gente.
Su enfoque está en la tarea más que en la gente que hace la tarea, y los estilos S e I que están más enfocados en las personas pueden sentirse rechazados e intimidados por este líder.
Esta persona no ve problemas – ve obstáculos que le impide avanzar e inmediatamente busca soluciones.
No intentes charlar con esta persona. Cuando hablas con ella, ve directo al punto y al grano sin andar por las ramas. Mantente en los hechos, no lo hagas personal y enfoca los resultados. Este líder quiere sentirse en control, así que evita frases como “tienes que”.
Usa la palabra “obstáculo” en vez de problema y evite repetirte.
Recuerda que sólo es directo por su estilo de personalidad e intenta no intimidarte o sentirte rechazado.
Líder D con empleados:
Líder D con empleado D
Tenéis la misma velocidad y enfoque y tenéis la posibilidad de trabajar bien juntos, pero aquí tienes la posibilidad de una lucha por el poder.
Para trabajar bien con un empleado D, hay que definir bien las tareas. Recuerda que este empleado está tan interesado en sentirse en control como tú, así que intenta delegar alguna parte de la tarea.
Con bien definido las áreas de responsabilidad para los dos, podéis funcionar muy bien juntos.
Líder D con empleado I
Tenéis la misma velocidad, pero este empleado tiene un enfoque en las personas. Necesita reconocimiento por tareas bien hechas, y necesito que tomes tiempo para tomar un café y hablar – aunque sean 10 minutos. Intenta empezar reuniones con este empleado con unos minutos preguntando como está, como ha sido el fin de semana, etc. Vas a ver que al hacer esto tienes un empleado que se siente aceptado por ti y rinde mucho mejor. Si le des palabras de reconocimiento cuando le ves, tendrás un empleado que hace todo lo posible para rendir mejor – para tener más palabras de reconocimiento.
Líder D con empleado S
Este empleado es tu opuesto en todo. Donde tú vas rápido y tomas decisiones rápidas, este empleado va más lento y necesita tiempo para pensar. Donde tú estás enfocado en la tarea, el resultado final y metas, este empleado está enfocado en personas, en asegurarse que todos están bien y en edificar relaciones profundas.
Este empleado también es la persona que más rápido puede ser herido o intimidado por tu forma más directa y corta. Puede estar delante de ti, mirándote y parece que te escucha, sin embargo, se ha “bloqueado”.
Toma nota que cualquier cosa que digas a un S “bloqueado” – no lo escucha y si era una corrección – no lo va a implementar.
Al hablar con un empleado S: Baja la velocidad, baja el tono de voz, usa frases como “qué te parece” – no le empujes.
Aunque tienes prisa, intenta tomar un poco de tiempo para que el empleado S se siente seguro contigo y en lo que es su tarea.
Líder D con empleado C
Tenéis el mismo enfoque en tareas y este empleado no se intimida por tu estilo más directo. Sin embargo, donde tú estás rápido y tomas decisiones rápidas, este empleado necesita mucho más información y mucho más tiempo para repasar y analizar la información. Aunque te irrita el “espera, tenemos que ver esto” que muchas veces tienes de este empleado, recuerda que es tu control de calidad. Donde tu corras y saltas un poco los detalles (incluso te aburren) , este empleado estudia y analiza toda la información y todos los detalles y tiende a buscar todo lo negativo – todas las formas que puede ir mal un plan.
Al hablar con el empleado C: Baja la velocidad y prepárate con información – vas a tener preguntas. No descartes sus preguntas, no pregunta para irritarte – realmente necesita la información para poder avanzar. Este empleado tiene un miedo interno de equivocarse.
Aina Riegel