Preguntas de comportamiento en la entrevista para los posibles empleados

Las entrevistas de trabajo no sólo son estresantes para los empleados potenciales, sino también para los gerentes de contratación. Buscar la opción adecuada para cumplir con la cultura de una empresa y los criterios del puesto de trabajo es un proceso desafiante y lento.

El CircularBoard informó que “el 81% de las personas mienten durante las entrevistas de trabajo”. Los líderes empresariales deben comprender que el hecho de que a un posible empleado le haya ido bien en una entrevista no significa que le irá bien en el puesto.

Las preguntas genéricas que se hacen repetidamente en el proceso de la entrevista pueden comenzar a perder valor y dar lugar a una respuesta superficial y robótica.

Dar a los candidatos altamente calificados una prueba DISC antes de la entrevista puede ayudarte inicialmente a obtener una idea instantánea de su comportamiento. Si el candidato cumple con los requisitos de habilidades laborales, usa métodos DISC para incorporar preguntas de entrevista conscientes del comportamiento para determinar si el candidato está calificado. Las señales de comunicación no verbal también son un buen indicador durante la entrevista de si un candidato está mintiendo.

Aquí hay algunas preguntas de la entrevista de personalidad que te ayudarán a saber si una persona realmente es adecuada para tu empresa:

¿Cómo es tu proceso de trabajo?

Esta pregunta no te dará una idea de cuál es su proceso, pero los comentarios del candidato te darán una idea de cuánto tiempo le llevará a alguien completar un proyecto. Quieres asegurarte de que tu empleado vaya a un ritmo que produzca contenido de calidad, pero que no sea demasiado lento y no cumpla con una fecha límite.

¿Qué te motivó a postularte a esta empresa?

A veces, los empleados que buscan trabajo envían sus currículums sin pensar y no llevan un registro de dónde se postularon. Como empleador debe desear candidatos que hayan investigado tu empresa y cuyos valores personales se alineen con la declaración de misión de la empresa. Como empresa debes aspirar a contratar a alguien que quiera estar en tu equipo específicamente, no en cualquier equipo.

Describa dos logros de los que estabas orgulloso en tu último puesto.

Respuestas a las preguntas genéricas de “¿Cuáles son tus fortalezas… o debilidades?” podrían ser ensayados por alguien que ha estado en múltiples entrevistas de trabajo. Los empleados potenciales que han logrado muchas cosas en su puesto anterior no deberían tener dificultad para responder a esta pregunta. Independientemente de su estilo de personalidad de DISC, un posible empleado que va más allá para una empresa es vital. Quieres un gran triunfador, no alguien que haga lo mínimo.

¿Cómo has superado los conflictos al trabajar con un miembro del equipo desafiante?

Es probable que haya conflicto dentro de un grupo de personalidades diferentes. Un empleado problemático no es necesariamente alguien que invade los límites y carece de habilidades sociales. Podría incluir a alguien que no completa sus responsabilidades en un proyecto compartido o que se niega a ayudar a otros porque “no es su trabajo”. Pregunta cómo se comportaron al resolver problemas en lugar de preguntar sólo si el problema se resolvió o no. Como líderes debemos aspirar a que un posible empleado también sea emocionalmente inteligente.

¿Con qué ambiente de trabajo típico te sientes más cómodo?

La mayoría de los empleadores en una entrevista formularían esta pregunta como “¿Se siente cómodo trabajando en un entorno acelerado?” Esta pregunta sólo conduce a una respuesta de “sí” o “no”. Obtén más información sobre el entorno en el que trabajaron anteriormente y cómo es su adaptabilidad para adaptarse al entorno de tu empresa. Consultar el perfil DISC del candidato y su estilo de personalidad también te dará una idea de cuán aptos son para tu empresa. No quieres a alguien que te diga lo que quieres oír. Deseas que un trabajador potencial te responda con honestidad para que puedas confiar en su capacidad para dar un paso al frente cuando sea necesario.

¿Por qué dejaste tu último trabajo?

Es imperativo tener empleados honestos en tu equipo. A veces, las personas renuncian a su trabajo porque no era lo suficientemente desafiante o porque no ven oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Otras veces, las personas renuncian por causa de su jefe o un ambiente tóxico, por lo que debes usar este momento durante la entrevista para alinear la información con el estilo de personalidad DISC de la persona y sus actitudes conductuales para evaluar fácilmente si está diciendo la verdad. Además, que seas honesto contigo mismo como entrevistador si tu empresa puede correr los mismos riesgos de los que huye este solicitante.

¿Dónde te ves en cinco años?

Para esta pregunta, como empleador, debes buscar a una persona que esté buscando crecer en tu empresa. ¿Qué habilidades quieren desarrollar con el tiempo? ¿Les gustaría permanecer en esta posición o pasar a un rol más alto? La respuesta a esta pregunta te ayudará a comprender si el empleado está dispuesto a quedarse a largo plazo.

DISC Spain con PeopleKeys entiende que es crucial contratar a la persona adecuada para tu empresa. Sabemos que no quieres un empleado que simplemente se presente a trabajar, sino un empleado que se presente y se esfuerce por alcanzar las metas de éxito de la organización. Cuando obtengas la certificación DISC, automáticamente podrás detectar y evaluar qué rasgos de comportamiento están integrados en el perfil de trabajo 4D o DISC de un candidato y hacer preguntas que son vitales para determinar si son los adecuados para tu equipo. Obtén más información sobre cómo obtener la certificación DISC para crear equipos más fuertes y ágiles.

Fuente: People- Keys®