Información Test 4D

Entender las cuatro dimensiones de la personalidad

Test DISC:  Conductas Observables & Tendencias de comunicación. Este es la parte del iceberg que podemos ver por encima del agua.

El Dominante, el líder natural que está enfocado en resolver problemas, que pone metas y va por la meta con todas sus fuerzas, que tiene enfoque en tareas y a veces olvida que hay personas alrededor con sentimientos. Una persona tenaz, no tira la toalla y quiere mantener el control.

El Influyente, el vendedor natural que está enfocado en personas, en disfrutar y tomar cafe con las personas. Que es súper creativo y tiene mil ideas. Una persona que habla mucho y usa persuasión cuando quiere conseguir algo. Tiene mucho enfoque en gustarle a la gente.

El Sensato el cuidador natural que siempre busca ayudar a la gente y servir a los demás. Tiene relaciones muy profundas y siempre busca lo seguro y conocido. No le gustan los cambios, y puede guardar rencor si está herido. Es muy sensible y puede bloquearse si estás demasiado fuerte y avasallador con él.

El Correcto el estudiante natural que está enfocado en la tarea y en hacer la tarea perfecto. Qué es nuestro control de calidad y el que busca todos los errores en todo. Tiene miedo de equivocarse, y por eso va muy lento, hace las cosas muy bien. Es una personas que piensa, analiza y busca información, así que tiene planes muy buenos y bien pensados. Está buscando la perfección en todo, y es esta persona que, cuando terminamos un proyecto, quiere repasarlo “una vez más” para estar seguro.

Cada estilo tiene sus formas de comportamiento visible. Tienen cada uno sus miedos inconscientes que hacen que reaccionan y toman decisiones que para otros estilos no tienen sentido. Tienen cada uno sus formas de ser motivados.

TEAMS: Estilos de Pensamiento & Contribución a Equipos

TEAMS se refiere a cómo funcionamos o pensamos en contextos grupales. TEAMS considera 5 roles claves que las personas asumen para lograr sus metas y alcanzar sus objetivos. TEAMS no mide la habilidad, sino más bien, la preferencia. La satisfacción profesional, gestión de estrés y productividad son maximizados cuando las personas son colocadas en su lugar de preferencia. Hay cinco:

El Teórico: El generador de ideas, modelos e hipótesis. Tiene habilidades para pensar creativamente / fuera de la caja. Son solucionadores de problemas creativos. Si hay demasiado TEÓRICOS en un equipo, hay un mayor la probabilidad de generar nuevas ideas en vez de enfocarse en completar las tareas actuales

El Ejecutivo: El implementador de ideas, programas y soluciones. Enfocado en precisión, exactitud y formalidad. Quiere hacer las cosas bien y según el plan. Si hay demasiados EJECUTIVOS en un equipo hay una mayor necesidad de procesos y metas claramente definidos para así ser más eficaz y eficiente.

El Analizador:  El que hace control de Calidad  y refinamiento de los procesos. El que tiene altos estándares y una habilidad para evaluar riesgos. Es un organizador. Si hay demasiado ANALIZADORES en un equipo, es mayor la probabilidad de hundirse en los detalles extremos de un proyecto, perdiendo de vista la meta final

El Manager: Es el facilitador que equilibra las necesidades de los miembros del equipo. Tiene habilidades de ver los proyectos desde distintos puntos de vista. Es diplomático, con una acercamiento equilibrada a la resolución de problemas. Si hay demasiado MANAGERS en un equipo, es mayor la probabilidad de procurar equilibrar todas las necesidades de manera equitativa, perdiendo de vista la priorización de ideas claves o de terminar los proyectos.

El Estratega:  El que viene con nuevos conceptos e ideas. Mueve al equipo hacia delante. El que vence obstáculos y constantemente provee soluciones. Si hay demasiados ESTRATEGAS en un equipo tienes mayor probabilidad de poner mucha presión y tener muy altas expectativas en los demás.

Valores: Creencias Básicas & Convicciones fundamentales

Valores mira a las creencias profundas que afectan la conducta o comportamiento.

Temas asociados a los valores son más difíciles de resolver que aquellos asociados a la personalidad.

Valores mide la necesidad de tener los siguientes ideales – hay cuatro:

Lealtad: Hay que dar todo a la compañía. Su enfoque está en las tradiciones, reconoce la autoridad y busca vivir de una forma responsable. Lo que más le afecta negativamente es deslealtad al trabajo o a personas. Su forma de trabajar es muy involucrado, pero tiene que tener significado lo que hace. Si es muy alta el valor hay más posibilidad de que se ancla en un patrón de pensamientos.

Equidad: Todos tienen que tener lo mismo. Su enfoque está en la auto expresión. Quiere tener relaciones amigables y busca la auto afirmación y la felicidad. Lo que más le afecta negativamente son conflictos internos y la inequidad. Trabaja para obtener aceptación social en el lugar de trabajo. Si es muy alta el valor hay más posibilidad de perder de la vista las responsabilidades del día a día.

Libertad Personal: Las reglas se ven como sugerencias. Su enfoque está en la auto realización. Entra con metas personales y aspiraciones y trabaja para la auto satisfacción. Lo que mas le afecta negativamente es la perder el bienestar personal. Trabaja con una auto-expresión de la individualidad. Si es muy alta el valor hay más posibilidad de que se desarrollan situaciones de ganar-perder.

Justicia: Damos más a los que merecen más. Su enfoque es la honestidad interna. Quiere el bien común aceptación y busca la aceptación del grupo. Lo que mas le afecta negativamente es la falta de harmonía y la injusticia. En el trabajo está personalmente involucrado. Si es muy alta el valor hay más posibilidad de sobre extender el uso de personal y recursos.

Indice de Actitudes de Comportamiento (BAI): Motivadores Ocultos & Actitudes